Caso: Sensibilização - Voto nas Empresas
Área de Atuação: Cidadania Empresarial
Cliente: Philips do Brasil
O programa “Voto Consciente”, da Philips, acontece em todos os anos de eleição desde 2002. Em 2006, a APOENA Sustentável atribuiu à campanha linguagem lúdica. Já em 2008, o tema foi as 8 Metas do Milênio.
Perfil
A Philips é uma empresa de tecnologia com foco em saúde, iluminação e produtos de consumo. Sediada na Holanda desde sua fundação, em 1891, é líder mundial nos três segmentos.
Projeto da Apoena Sustentável para a Philips ganha prêmio Sodexho Vida Profissional
Em setembro de 2007, a Philips ganhou o prêmio Sodexho Vida Profissional pelo projeto “Voto Consciente”. O projeto, desenvolvido e implantado pela Apoena Sustentável Consultoria em Gestão para a Philips coloca o incentivo à cidadania no foco das ações voltadas para o desenvolvimento sustentável. O objetivo é levar a discussão política para dentro da empresa.
"Com um número grande de funcionários - cerca de seis mil pessoas - a Philips faz a diferença incentivando essas pessoas a votarem conscientemente, lembrando-as que qualquer problema da sociedade é responsabilidade de todos", diz Andrea Goldschmidt, sócia da Apoena Sustentável e professora da ESPM.
A iniciativa abrangeu as unidades de Mauá, Recife, Varginha, Manaus e o escritório administrativo em São Paulo, levando a temática aos colaboradores por meio do uso de comunicação objetiva e também lúdica, com literatura de cordel. Deu tão certo no Brasil, que a ação já se expandiu para o Chile e México.
"Para votar conscientemente, o indivíduo precisa ter acesso à informação. Por isso, no projeto 'Voto Consciente', os funcionários receberam instruções práticas sobre voto e também esclarecimentos sobre a estrutura de governo no Brasil e o que são os Três Poderes", explica Andrea, sobre o projeto que teve a ONG Transparência Brasil como parceira.
Apresentação
A Philips do Brasil realiza o programa “Voto Consciente” em todos os anos de eleição, desde 2002. A iniciativa visa o desenvolvimento da cidadania entre seus funcionários, através do estímulo à discussão da questão eleitoral. É desenvolvido sempre de maneira apartidária e tem como principal objetivo motivar as pessoas a refletirem mais sobre a escolha de seus candidatos e a importância do voto no processo democrático.
O Problema
Estimular os participantes a levantarem informações sobre o passado dos candidatos – o que já fizeram, que tipo de projetos apoiaram, com quem fizeram alianças, como foram as prestações de contas de suas campanhas anteriores, etc. Para que, desta forma, os funcionários pudessem fazer análises mais profundas a respeito dos programas de governo.
O escopo é conscientizar os funcionários de que eles podem fazer uma grande diferença como eleitores e que não devem votar de forma impensada.
A Solução passo a passo
Em 2006, para tornar o programa mais atrativo e estimular o engajamento de um maior número de funcionários nas discussões políticas, foi utilizada a literatura de cordel como veículo de comunicação.
Durante os meses de julho, agosto e setembro, os funcionários receberam, periodicamente, informações sobre o tema em formato de cordel, via e-mail e através de cartazes que foram afixados em diversos pontos da empresa.
Além disso, foi criado o cordel do Voto Consciente, com informações relevantes sobre o processo eleitoral, também em versos. Alguns dias antes do primeiro turno, todas as fábricas e o escritório central receberam a visita de repentistas que fizeram apresentações para os funcionários.
Resultados Alcançados
A campanha tem grande repercussão interna. Em momentos de ebulição política, como períodos antecedentes às eleições, iniciativas como esta são, sem dúvida, muito bem vindas, já que promovem a reflexão sobre um tema de grande importância e transformam os funcionários em multiplicadores da importância do processo de refletir profundamente antes de fazer esta escolha.
Em 2008, ano de eleições municipais, houve outro programa relacionado à política realizado pela Philips em parceria com a APOENA Sustentável. Desta vez, foi feita uma relação entre as Oito Metas do Milênio e os problemas municipais. Houve a distribuição de uma cartilha com informações e a criação de um quiz. Os funcionários que acertavam todas as perguntas concorriam a prêmios. Um número significativo de funcionários respondeu, 1524 ao todo. A média geral de acertos foi de 75%.
Capa e contra-capa da cartilha, distribuída em agosto de 2008.
Ações como essas são permanentes na Philips. A abordagem constante do tema cria uma cultura de interesse político entre os funcionários ao mesmo tempo em que permite interação entre as pessoas.
A partir dessa ação da Philips, a APOENA Sustentável disseminou tal prática de Cidadania Empresarial também em outras empresas. A intenção da Philips era essa mesmo. Afinal, quando se trata de cidadania, para fazer a diferença, quanto maior a escala de público, melhor.
