Caso: Estruturação e Gestão do ISP Disposta a alinhar as ações sociais com o negócio da empresa, a Organon redefiniu suas políticas e estabeleceu um foco para o Investimento Social Privado. Perfil Fundada na Holanda, a Organon é uma empresa farmacêutica com subsidiárias em mais de cinqüenta países. No Brasil, está presente desde 1940. O Problema A Organon tinha o objetivo de otimizar os investimentos na área social e de inserir a Responsabilidade Social em seus processos de gestão. A empresa não dispunha de um profissional dedicado exclusivamente a este fim e a área de recursos humanos estava sobrecarregada com o excesso de demandas relacionadas ao tema. As ações sociais da empresa não eram relacionadas à estratégia do negócio e não havia foco nos critérios de seleção de parceiros do terceiro setor.
A APOENA Sustentável iniciou o trabalho em julho de 2006, com um diagnóstico completo das ações sociais realizadas pela Organon até aquele momento. Feito o diagnóstico e estabelecido um foco no Investimento Social Privado, vários projetos foram pesquisados na lista de cadastro do FUMCAD para uma nova estruturação das ações sociais da empresa. O Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente beneficia organizações não-governamentais dedicadas à criança e ao adolescente através de doações feitas com renúncia fiscal do Imposto de Renda. A pessoa jurídica ou física paga o Imposto de Renda normalmente, mas pode escolher que ao invés de destinar aos cofres públicos, a União destine o dinheiro referente a alguma instituição beneficente. Como o negócio principal da empresa era produção de fármacos com hormônios, seria interessante que os projetos sociais envolvessem reprodução humana.
A reestruturação do Investimento Social da Organon começou pelo estabelecimento de um foco mais claro para seleção de projetos sociais a serem apoiados. Em seguida, foram criados indicadores para avaliação de todas as ações já existentes. A partir daí, seguiu-se algumas etapas: - Avaliar o grau de dependência das organizações cujo apoio às suas ações seria interrompido pela Organon; - Cronograma de encontros ministrados pela APOENA Sustentável com essas organizações para que elas fossem instruídas em outras formas de captação de recursos. Entre os temas apresentados, formulação e gestão de projeto, elaboração de orçamento, entre outros. Entre o curso de capacitação e o cancelamento do investimento feito pela Organon, havia uma margem de tempo que variava entre seis meses e um ano, de acordo com a dependência financeira da organização. Resultados Alcançados Entre as organizações pesquisadas no FUMCAD, foi escolhido o projeto Caicó, de Heliópolis. Todos os integrantes da ONG eram jovens e moradores da região. Eles haviam passado por um treinamento anterior sobre prevenção da gravidez na adolescência e queriam se tornar multiplicadores, mas o conhecimento deles era relativamente raso. Os funcionários da empresa, muitos especialistas em medicina, ajudaram elaborando o material didático. A eficiência das palestras realizadas nas escolas públicas do bairro de Heliópolis se dava pelo fato dos multiplicadores serem tão jovens quanto os alunos. Havia muita empatia e o público dava relevância ao que era apresentado. Quase 10 mil jovens da região foram sensibilizados para a prevenção da gravidez na adolescência. |